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Héctor Morcillo, Titular de la federación de Alimentación, hablo con Alejandra Malen en Mañana de Domingo sobre las condiciones laborales de los trabajadores del gremio de producción de alimentos.
1 week, 3 days ago por RadioDelPlata - 3 plays
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Espert (Pesky) relata las adversidades que sufren grandes empresarios (Arcor, Coto, Jumbo) y Cacho Bochas a partir de la Ley de Etiquetado Frontal y los Pandora Papers.
8 months, 1 week ago por GringoKone - 46 plays
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Columna Retro: Chocolates de los 80´ Dur: 14:17En la década del 80 la TV color en Argentina comenzó su expansión en los hogares, con ella aparecieron grandes campañas publicitarias. Sobre todo de productos alimenticios. Las empresas de golosinas no perdieron su oportunidad y largaron varios spots con jingles muy pegadizos.
2 years, 8 months ago por luchoosorio - 114 plays
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"Paula Bucci, en representación de un gran equipo, se adjudicó el premio a la innovación 2019. En tanto que María Celina Mavazo obtuvo, también con su equipo, la mención especial que entregó Fundación Arcor", anunció Eugenia Gioino -foto-, jefa de Innovación Tecnológica de Arcor, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.
La ejecutiva subrayó que el Premio Arcor a la Innovación "tuvo un proceso muy rico. Logramos un récord de más de 100 proyectos de distintos lugares de la Argentina. De ellos, quedaron seleccionados cinco equipos de trabajo, que formaron parte del primer hackatón. Cualquiera de ellos podría haber sido el ganador. Dan ganas de continuar con este tipo de convocatorias, porque son oportunidades que se abren para todos, para quien se presenta como para nosotros. Nos permite seguir creciendo".
En cuanto a los ganadores, que se llevaron una recompensa de $200.000, señaló que "Paula Bucci y su equipo pertenecen al CIDCA (Centro de Investigación y Desarrollo en Criotecnología de Alimentos), que pertenece al CONICET y a la Universidad Nacional de La Plata. Su propuesta es una golosina para diabéticos rica en fibras, hecha en base a un cereal y subproducto de la industria cervecera de bajo costo".
"Además de la innovación -es una barrita de cereal-, el agregado de fibra proviene de la utilización de un subproducto de la industria cervecera, que hoy sería un residuo, y que se usa para alimentar animales, aplicado a un producto alimenticio. Desde el punto de vista nutricional, la fibra hace un gran aporte. Fue una elección muy difícil en esta edición del Premio Arcor", comentó Eugenia Gioino, en la misma charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Consideramos que los cinco finalistas fueron ganadores", insistió la jefa de Innovación Tecnológica de Arcor.
"Los diabéticos, al igual que los celíacos, disponen de un portfolio reducido de productos. Por eso, cualquier incorporación a ese nicho siempre resulta muy bienvenida por ese grupo de la población. Es una novedad muy grande que haya otro producto, como esta golosina. Llevarlo hasta la góndola aparece como otro desafío. A partir del premio, cuenta con el potencial para hacer esa escalada: pasar del desarrollo científico al nivel industrial", concluyó.
"Los equipos técnicos de Arcor van a acompañarlos durante ese proceso. Hay un intercambio entre el know how industrial y el científico, lo cual permite lograr grandes cosas", agregó.
"El proyecto, que logró la mención especial de la Fundación Arcor y $100.000, consiste en el desarrollo de un producto panificado de perfil social y saludable. Se trata de una gran propuesta del equipo liderado por María Celina Mavazo y la Universidad de Luján", dijo Eugenia Gioino, jefa de Innovación Tecnológica de Arcor, al despedirse de El Informatorio por Radio Trend Topic.
Así se anunció la convocatoria al Premio Arcor 2019: https://elinformatorio.blogspot.com/2019/03/eugenia-gioino-premio-arcor-la.html2 years, 9 months ago por marcelo179 - 34 plays
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Historia se Arcor Dur: 11:55La historia de Arcor por el Profe Wischñevsky
8 months, 2 weeks ago por Mati_Coma - 107 plays
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Chupate este Monopolio Dur: 12:59
Arcor Monopolio que te roba todos los dias
8 months, 2 weeks ago por tatonplus - 36 plays
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La Dolce La Red 17.05.20 Dur: 21:26Historia de vida. Ruben Lopez. La Dolce SRL.
Como arranco en las golosinas, su empresa, su gente, el Incendio en la Planta Industrial Malvinas Argentinas. La Compra de DRF a Mondelez2 years, 1 month ago por leoromano03 - 37 plays
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"Kamay Ventures es un fondo de inversión corporativo. Decimos que es abierto porque, si bien tiene dos inversores principales, Coca-Cola y Arcor, puede incorporar otros capitales. Overboost lo gestiona de manera independiente de Coca-Cola y Arcor. Tratamos de trabajar con proyectos de company building, o sea el desarrollo de compañias, y programas de aceleración para startups", señaló Gabriela Ruggeri (foto), managing partner de Kamay Ventures, en diálogo con El Informatorio -miércoles de 5 a 6pm- en Radio Trend Topic.
"El objetivo consiste en invertir en estos proyectos y ayudarlos a desarrollar negocios con corporaciones, que son las inversoras del fondo", prosiguió la ejecutiva.
"Kamay Ventures invierte en compañías argentinas y de Sudamérica", subrayó la managing partner, en otro pasaje de la charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Hacemos una convocatoria y después evaluamos qué proyectos creemos que encajan mejor con la propuesta del fondo. Así, decidimos en cuáles vamos a invertir y acelerar", resumió Gabriela Ruggeri.
"En Kamay Ventures, trabajamos en diferentes verticales como ecommerce y mobile commerce, enfocados en las industrias de consumo masivo. Buscamos proyectos relacionados con internet de las cosas (IoT), biotecnología, agricultura y tecnología, fintech, medio ambiente y algunos otros", amplió.
"En este momento, estamos en proceso de selección de startups. Hay 6 proyectos preseleccionados. Se encuentran en la etapa final, pero todavía no hemos cerrado inversión con ninguno de ellos", comentó acerca de la primera convocatoria del fondo.
"Kamay Ventures invierte en la startup entre u$s100 mil y u$s300 mil. Además, trabajamos en diferentes áreas con expertos y mentores, a fin de desarrollar el negocio y acompañar un proceso de meses. La idea es darles un espacio, brindarles servicios de auditoría (legal, contable y demás), hasta análisis de las metodologías de experiencia de usuario, o desarrollo tecnológico, de acuerdo con lo que sea necesario", subrayó.
"El nombre del fondo surgió de una lluvia de ideas, junto a ejecutivos de Arcor y Coca-Cola. En quichua, Kamay tiene una acepción vinculada con la creatividad, con una constelación de estrellas con forma de llama. Y la llama en la cultura de la región significa la capacidad creativa, de ideas, y de inspiración", reveló la managing partner Gabriela Ruggeri.
"La creación del fondo de inversión surgió hace un año y medio. Overboost trabaja en diferentes proyectos de innovación abierta corporativa. Por referencias, Coca-Cola llegó a nosotros, Antonio Peña y yo. Evaluamos propuestas y llegamos así al fondo independiente, en el cual pudieran aportar otras empresas. Arcor, que es socio de Coca-Cola en numerosas iniciativas, fue el primer invitado. Ellos también venían explorando sobre qué podían hacer en términos de innovación abierta. De hecho, son aliados en partes iguales de Kamay Ventures", sostuvo antes de despedirse de El Informatorio por Radio Trend Topic.2 years, 10 months ago por marcelo179 - 40 plays
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"Este aniversario nos permite repasar la historia de La Serenísima. Son 90 años de mucho trabajo, esfuerzo y visión de una familia y de una persona con un empuje tremendo, que estuvo siempre atento a la innovación y a la demanda del consumidor. Y que se mantuvo cerca del tambero, quien provee ese insumo básico y clave. La combinación de todo eso logró que la empresa llegara a convertirse en lo que es hoy", resumió Alejandro Castelli -foto-, gerente de Comunicaciones Corporativas de Mastellone Hnos, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.
"La importancia de la familia revela los valores de la compañía. Se estableció como fecha de fundación de La Serenísima el 29 de octubre de 1929, porque se conmemora el casamiento de Don Antonino Mastellone y Doña Teresa, los padres de Don Pascual Mastellone y fundadores de la empresa. Eso refleja el espíritu familiar y cómo de una pequeña familia se armó la gran compañía que es hoy", subrayó.
"En 1952, Don Pascual Mastellone se hizo cargo de La Serenísima. Tenía cerca de 20 años. Y tuvo que asumir la conducción, tras la muerte de su padre, porque era el hijo mayor. Estaba a cargo de uno de los camiones de reparto. Condujo la empresa durante más de 50 años y terminó construyendo lo que la empresa es en la actualidad, que llega a más de 70 mil puntos de venta todos los días, con productos excelentes y frescos", comentó Alejandro Castelli, gerente de Comunicaciones Corporativa de Mastellone Hnos., en otro tramo de la conversación con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Don Pascual Mastellone siempre se posicionaba un paso adelante. Así fue cómo tomó decisiones e hizo crecer a La Serenísima. Por ejemplo, cuando en 1961, se hizo obligatorio pasteurizar la leche, la empresa ya estaba preparada. Mostraba una preocupación por la calidad y pasión por innovar y buscar nuevos productos. De hecho, fuimos pioneros en la alimentación funcional, leche reducida en lactosa, lácteos con probióticos y leche con hierro", apuntó.
"Alrededor de la planta de la localidad bonaerense de General Rodríguez, permanecen las casas de los integrantes de la familia. Don Pascual tenía la casa al lado del predio, y sus hermanos también. La familia siempre estuvo cerca de la planta. Él recorría la planta, estaba en todos los detalles, y en los últimos años seguía involucrado en el día a día de la compañía", reveló Alejandro Castelli, gerente de Comunicaciones Corporativa de Mastellone Hnos, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Las alianzas con Danone y Arcor son dos hitos que ayudan a que La Serenísima siga siendo la marca número 1 y mantenga planes de crecimiento y expansión. Estas grandes empresas contribuyen a que busquemos nuevos mercados e innovaciones. Estos 90 años son una gran aventura. Tenemos que pensar de dónde vinimos y qué tenemos que hacer, en un contexto más desafiante y con mayor cantidad de jugadores, para conservar el liderazgo y la innovación", concluyó.2 years, 7 months ago por marcelo179 - 105 plays
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"Treinta por ciento de la operación de la compañía está afuera de la Argentina. Y más allá de Latinoamérica, vendemos por encima de 20 mil toneladas al año", comentó Martín Virues -foto-, gerente de Marketing Regional de Grupo Arcor, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.
"En materia de exportaciones, tenemos un caso emblemático: nuestro producto insignia es Bon o Bon, con una cobertura territorial que supera los 80 mercados, desde Japón hasta Angola o Israel, pasando por Estados Unidos, China y, por supuesto, Latinoamérica. En todos lados, mantiene la marca Bon o Bon, que se pronuncia fácil y posee una excelente lectura", reveló.
"Bon o Bon ofrece una combinación única de chocolate, oblea y relleno, además del envoltorio en forma de moño. También cuenta con una estrategia de comunicación en torno al afecto, exitosa en múltiples mercados", aseguró Martín Virues.
"Asimismo, se encuentra en una propuesta de precio muy conveniente, que lo vuelve un chocolate placentero y accesible. Atrás de Bon o Bon, hay un portfolio de productos que acompañan. Exportamos mucho caramelo. Somos el principal productor de caramelos duros a escala global, y uno de los productores más importantes de caramelos en el mundo. Somos muy competitivos en este sector. Y representa un negocio de gran importancia. Entre las marcas que se destacan, figuran Butter Toffees y Menta Cristal", apuntó el gerente de Marketing Regional de Grupo Arcor, en otro pasaje de la charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"En materia de exportación, aparecen 2 realidades: por un lado Latinoamérica, con un desarrollo importante y consolidado; y el resto del mundo. Este mercado resulta más desafiante. Arcor posee una propuesta de valor buena, competitiva y muy apalancada en la calidad de los productos. Eso incluye, por supuesto, los alimentos en sí mismos y también el packaging, así como la seguridad detrás de nuestros productos y el precio muy competitivo. A su vez, hay una diferenciación de nuestros productos, que sean únicos y adaptados a las distintas realidades de cada mercado", razonó.
"Para cada categoría y marca, tenemos estrategias globales. Pero hay mucha adaptación local y sintonía con el consumidor de cada lugar. En el caso de Bon o Bon, hicimos muchas adaptaciones: superamos los 15 sabores para esos más de 80 países. Cada uno de ellos maneja entre tres y cinco sabores. Y creamos sabores específicos para determinados mercados. Por ejemplo, el Bon o Bon té verde Matcha fue preparado para Asia, donde se ubica como uno de los sabores insignia. Hace poco, hicimos una adaptación del Bon o Bon frutilla que ya está en Latinoamérica y pronto llegará a la Argentina. Para Tailandia, subimos la cantidad de chocolate para satisfacer el paladar del consumidor local", anunció Martín Virues, gerente de Marketing Regional de Grupo Arcor, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.2 years, 6 months ago por marcelo179 - 35 plays
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Arcor dejará de producir durante 15 días por la crisis. Vacaciones obligadas para todos. WdLos detalles de esta y otras medidas de la empresa en este recorte.
2 years, 9 months ago por ambarbetina - 104 plays
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"Tu porción justa es la frase que sintetiza la idea de que todo es bueno en su medida justa, cuando se habla de alimentación balanceada y saludable. Por eso, lanzamos muchos productos -que incluyen golosinas, galletas o chocolates-, que vienen en porciones pequeñas y no superan las 150 calorías. Se sabe que, dentro de una alimentación equilibrada, cada persona dispone de 300 calorías libres por día para darse un gustito. Así que decidimos 'legalizar' de alguna forma el placer, con productos en porciones chicas, que van desde 110 o menos calorías, hasta 150" , señaló Valeria Abadi, gerente corporativa de Comunicación Institucional y Servicios de Marketing de Grupo Arcor, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.
Dentro del catálogo, hay "packs individuales" de bom o bom, chocolate Águila, Saladix, Natural Break, galletitas bañadas, barritas de cereal y otros artículos. Siempre con la premisa de cumplir con el lema: Tu porción justa.
"El problema es controlarse, de acuerdo con los especialistas. Si sabemos que podemos ingerir 4 unidades de un paquete grande de galletitas, es probable que comamos más de esa cantidad una vez abierto el envase. Vender los productos en porciones individuales ayuda a lo que se denomina 'punto de pausa'. Uno come una porción y para continuar debería abrir o comprar otro paquete. De esta manera, invitamos a darse un gustito sin excederse", resumió Valeria Abadi, de Grupo Arcor.
"Tenemos un concepto marco que está basado en la sustentabilidad. Como líder en alimentación, la empresa tiene un papel muy relevante. No podemos desestimar las tendencias: las personas son más conscientes sobre la alimentación. Tampoco podemos desestimar a la ciencia, que nos dice que la gratificación es importante, que uno puede darse un gusto, pero que hay una medida", prosiguió.
"No queremos que cada persona coma más. Queremos que cada vez más personas sepan y puedan darse pequeños gustos, dentro de una dieta equilibrada. Ese es nuestro valor como empresa de alimentos. Y eso hace que seamos una compañía seria, responsable y abocada a mejorar la sociedad para todos", concluyó la entrevista en la misma charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Asimismo, apuntamos a reducir sodio, grasas y azúcares en la fórmula de nuestros productos, sin que los consumidores perciban cambio alguno en el sabor. No podemos faltar a la promesa de cada marca. La innovación aspira a mejorar los perfiles de los productos y mantener el sabor del producto", agregó.
En cuanto a Tu porción justa, Valeria Abadi reveló, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic, que habrá más productos en este segmento, así como esta iniciativa -que comenzó en la Argentina- se expandirá a más de 100 mercados en los cuales tienen presencia el Grupo Arcor y sus marcas.
Más información sobre Grupo Arcor y alimentación saludable en https://elinformatorio.blogspot.com/2018/06/claudio-giomi-arcor-desarrollo-321.html3 years, 9 months ago por marcelo179 - 47 plays
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Paro Colectivos, paro rapi/globo Cavalieri rebaja salarial comercio Marca de radio 9 de Mayo de 2020
2 years, 1 month ago por socratesperiquito - 47 plays
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La desventaja de las pequeñas y medianas empresas frente a los hipermercados.
Competencia desleal.2 years, 8 months ago por MAR9999 - 67 plays
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En su columna de los días jueves en Siempre es Hoy, Rulo Dellatorre analizó junto a Daniel Tognetti y Verónica Rosales la crisis que atraviesa la emblemática empresa Arcor producto de la apertura de importaciones y su la posibilidad de cierre de una de sus plantas o la de San Martín o la de San Rafael,ambas en Mendoza.
4 years, 2 months ago por motoreco_ok - 145 plays
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Entrevista a la Dra. Mónica Katz Dur: 13:40En el marco de su Estrategia de Alimentación y Hábitos de Vida Saludable, Arcor presentó el programa “Tu Porción Justa” donde la compañía propone a los consumidores una dieta equilibrada identificando las porciones justas de sus productos.
3 years, 9 months ago por fsustentable1 - 26 plays
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En CNN Economía, programa conducido por Julieta Tarrés, derribamos el mito sobre la "concentración" del mercado lácteo argentino. A pesar que muchos creen que está industria está dominada por un solo gran jugador. La Serenísima solo tiene el 13% del mercado y hay que sumar 25 empresas para explicar el 60% del mercado local de leche y derivados según cifras del Observatorio de la Cadena Láctea Argentina.
1 year, 4 months ago por FacuSonatti - 5 plays
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Simple, la apuesta Argentina de Arcor y Bagó en una línea nueva de suplementos dietarios.
Con 3 años de trabajo y más de $ 90 millones invertidos, Grupo Arcor - compañía productora de alimentos- y Bagó - compañía farmacéutica- presentaron Simple, una línea de 5 suplementos dietarios que buscan ayudar a incorporar de manera práctica los nutrientes necesarios que pueden faltar en la alimentación diaria.
"Arcor desarrolló la matriz alimenticia necesaria para cuidar las características de textura y sabor, incorporar los ingredientes principales y llegar a un producto superador. Por su parte, Laboratorios Bagó aportó toda su trayectoria científica en el desarrollo de productos farmacéuticos y los protocolos de controles necesarios para garantizar la calidad y funcionalidad de los nuevos productos", explicaron ambas compañías argentinas en el lanzamiento realizado hoy en el Alvear Palace Hotel.4 years, 3 months ago por juandillon2017 - 21 plays
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Luis María Blaquier compró Obligaciones Negociables de ambas empresas por millones de dólares, cuando era funcionario del Fondo. "Olvidó" aclarar que había sido director de las beneficiarias hasta 2015. Está procesado y embargado.
Entrevistamos al fiscal Gabriel de Vedia, Jefe de la Unidad de Investigaciones de presuntos delitos contra la Seguridad Social. Da detalles sobre este caso y formula propuestas para mejorar la atención a lxs jubiladxs.2 years, 8 months ago por enriquepgarrido - 32 plays
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El Banco Central quemará sumarios. Dur: 05:00El banco central destruirá documentos que comprometen a las empresas más poderosas de Argentina. Y "desaparecer" investigaciones sobre empresarios en la última dictadura militar.
5 years, 6 months ago por PensarSinPelos - 138 plays
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Víctor Fera, empresario del sector alimentario y titular de MaxiConsumo dialog con Tomas Del Duca en Domingo Radio por Radio Cooperativa AM 770
Importación de tomate, la materia prima, producción y los industriales
“En 2017 falto materia prima por factores climáticos y se tuvo que importar tomate, cosa que hicieron todos y este señor (Adrian Kauffman Brea, representante de Arcor) habrá tenido un furcio y se le escapó mi nombre, que está muy bien, pero no se animo a decir Coto, Carrefour y La Anónima, todos ellos colegas muy buenos y muy importantes”.
“Cuando ocurrió esto lo importaban las industrias y ahora que lo importan los clientes para que el consumidor pague menos valor a diferencia de las industrias que después lo revenden y el costo sube”.
“Lo que dijo el Ministro de Producción (Francisco) Cabrera es algo lógico, y lo apoyo, que los industriales dejen de llorar y salgan a trabajar porque en definitiva tienen el monopolio de la góndolas, no quieren que crezca la competencia por lo tanto no saben competir y las cadenas de supermercados se asocian y luego pierden”.
“El Tomate en lata se importo una cantidad considerable pero no para armar semejante lío, lo que si ingreso menos pasta tomate que se importaba mucho, además nosotros hemos puesto una nueva planta de pasta de tomate que es la mayor productora del país, la única que puede moler 2 mil toneladas diarias”.
“En 2019 se va a importar cero porque el tomate en lata del que se está hablando como empresa estamos preparados para hacer 40 millones, podemos proveer al mercado interno y exportar”.
“El Presidente de La Nación (Mauricio Macri) tiene razón de que hay un crecimiento imaginario que no se ve porque muchas empresas, como la nuestra, ha traído maquinaria de primer nivel para producir pero como a estos CEOS no les interesa ver eso entonces no nos tienen en cuenta porque solo miran lo suyo”.4 years, 4 months ago por DomingoRadio770 - 58 plays
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"Vida activa y alimentación saludable es uno de los compromisos de Arcor. Y, en ese marco, hay una línea de trabajo que apunta a desarrollar productos que atiendan las necesidades de determinados grupos de la sociedad, por ejemplo, los celíacos. Disponemos de 321 productos certificados libres de gluten para estas personas y sus familias. En el Reporte de Sustentabilidad 2017, se informa que, el año pasado, creamos tabletas de chocolate sin TACC", comenzó Claudio Giomi, gerente corporativo de Sustentabilidad de Grupo Arcor, el diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.
"Trabajamos muy cerca de las asociaciones que nuclean a quienes padecen celiaquía. Además, hay detrás inversiones y trabajo de varios años, ya que es necesario asegurar que no hay contaminación en el proceso industrial. Tuvimos que garantizar la no contaminación de los insumos en Caroya (Córdoba), donde tenemos una planta de fabricación de chocolates. No es solo producir sin trigo, avena, centeno y cebada", detalló Claudio Giomi, de Arcor, en la misma entrevista con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"En el mundo conviven el hambre, la desnutrición, y la malnutrición. Asumimos el compromiso de trabajar en este aspecto, como lo hacemos en materia ambiental, el tema de la energía, el cambio climático o los derechos humanos. Como empresa que produce alimentos, asumimos el compromiso que esto implica", señaló Claudio Giomi en El Informatorio por Radio Trend Topic.
"La alimentación y los hábitos de vida interactúan. Por eso, promovemos la vida activa para atender esta problemática. La alimentación está relacionada con la generación de vínculos, la posibilidad de encontrar el placer y cómo compartimos los alimentos. Por eso, queremos ofrecer productos que den respuesta a una dieta equilibrada, al mismo tiempo de generar conocimiento. Los hábitos de vida, en especial de los niños, han cambiado. Los chicos pasan muchas horas delante de una pantalla. En la Argentina, Chile y Brasil, incentivamos cambios de hábito desde las escuelas", concluyó.
Más información en https://elinformatorio.blogspot.com/2018/05/arcor-destino-mas-de-101-millones-190.html4 years, 1 month ago por marcelo179 - 25 plays
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Entrevista con Jorge Lawson Dur: 11:41El candidato a ministro de trabajo que fue vetado.
6 years, 7 months ago por tin_nqn_ - 21 plays
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Entrevista a Cecilia Rena, gerente de Estrategias de Sustentabilidad de Arcor en Tercer Tiempo. Presentación del Reporte de Sustentabilidad 2017 de la compañía.
Miércoles de 10 a 13 por @radioledonline
Tercer Tiempo
Periodismo Social y Sustentable5 years ago por TercerTiempo - 29 plays
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Mariano Gewerc, gerente regional de Centro Cuyo de Randstad Argentina, habla con Jonatan Kloner sobre los detalles del Randstad Employer Brand Research 2018, el estudio sobre marca empleadora que se realiza en 30 países y en el que se encuesta a más de 160.000 personas, y del que Aerolíneas Argentinas resultó ser la compañía más atractiva para trabajar en el país.
4 years, 2 months ago por nazarethbidcomm - 27 plays
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El presidente de ADDUC -Asociación de Defensa de los Derechos de Usuarios y Consumidores- Osvaldo Bassano advirtió que la próxima semana puede haber un aumento del 10 por ciento en la nafta -con su consecuente traslado a precios- y desabastecimiento en la góndolas, ya que marcas como Molinos y Arcor decidieron no distribuir mercadería porque no tienen precio.
3 years, 10 months ago por RadioCaput - 21 plays
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Entrevista a Cecilia Rena Dur: 11:39Cecilia Rena (Gte de Estrategias de Sustentabilidad del Grupo Arcor )
Entrevista realizada en el programa Noticias RSE por Amadeus Cultura Musical FM 104.9
Conducción: Sara Beatriz Jumilla Rubin y Mercedes Occhi4 years, 11 months ago por radiodeavanzada - 18 plays
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El Sec. Gral del Sindicato de los Trabajadores de la industria de la Alimentación en Córdoba, habló sobre la situación de ARCOR y el adelanto de vacaciones para varios de sus trabajadores.
"Siempre Es Hoy" Conducción: Daniel Tognetti Lunes a Viernes de 9 a 12 Hs.5 years, 8 months ago por RadioDelPlata - 80 plays
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"Desde la compañía, entendemos que el Premio Arcor a la Innovación es una oportunidad para el ámbito científico y del emprendedorismo argentinos, ya que tiene alcance nacional. Después de ver el crecimiento que logró la convocatoria en estos años, en 2019, inauguramos otra modalidad para esta sexta edición: un hackatón. En este camino, nos acompaña la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación", anunció Eugenia Gioino, jefa de Innovación Tecnológica de la principal empresa productora de alimentos de la Argentina, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.
"La primera parte permitirá preseleccionar 5 trabajos. A partir de ahí, comenzará un entrenamiento de un mes para que los autores de los proyectos se preparen, y así queden en las mejores condiciones de exponerlos ante el jurado, que decidirá quién es el ganador en 7 minutos. La preparación incluye mentoreo y coaching online. Más allá de quien se adjudique el Premio Arcor a la Innovación de $200 mil, todos ganarán experiencia y herramientas, además de crear redes (networking). Ese contacto resulta muy fructífero", prosiguió la ejecutiva.
"Los interesados en participar pueden gestionar todo online. Deben ingresar en la web del Mercado de Innovación Argentina (mia.gob.ar/convocatorias/Arcor), o bien a través de la página de Arcor (www.arcor.com/innovacion), y completar los formularios, que son muy simples de completar. La inscripción estará abierta hasta el martes 30 de abril. Las temáticas que deben abordar los proyectos figuran en las bases y condiciones, por ejemplo, cómo mejorar los perfiles nutricionales, nuevas tecnologías de aplicación en alimentos, y otros aspectos referidos a los sectores de agronegocios y packaging", resumió Eugenio Gioino, jefa de Innovación Tecnológica de Arcor, en otro segmento de la conversación con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"La premiación está prevista para el 5 de septiembre. Este evento y el hackatón se desarrollarán en la ciudad de Buenos Aires, en la sede de la Secretaria de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva", adelantó.
"Además del Premio Arcor a la Innovación 2019, habrá una recompensa, gracias a una mención especial, que entregrará la Fundación Arcor, consistente en $100 mil. La fundación pone el foco en lo social y la implementación del proyecto en ese ámbito. Será un premio al emprendedorismo social", señaló la entrevistada.
Consultada sobre si existe algún tope de edad para participar, ya que suele suponerse que los concurso sobre innovación están destinados a jóvenes, Eugenia Gioino, jefa de Innovación Tecnológica de Arcor, aclaró: "bajo ningún concepto la edad es una limitación. Al contrario, entendemos que lo mejor surge de equipos multidisciplinarios, con la combinación de la edad y la experiencia", antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.3 years, 3 months ago por marcelo179 - 14 plays
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Los kiosqueros le piden al gobierno que impulse la quita de IVA también a productos del rubro de kioscos y golosinas. en lo que va del año miles de puestos de trabajo se han perdido debido a la merma en las ventas, los tarifazos y los abusivos alquileres. de este modo, desde la Unión de kiosqueros advierte que el sector esta en parálisis total que podría tornarse en permanente si no se toman medidas inmediatas. Charlamos con Alejandra Luna, vocera de prensa de la Union y ex comerciante del rubro."El 90% de los kiosqueros no tiene contador"
2 years, 10 months ago por radioahijuna - 6 plays
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